Większość ludzi zaczyna myśleć o własnym biznesie, chcąc wyrwać się z pracy na etacie. Znajdują więc pomysł i, jak im się wydaje, sposób na jego realizację. Ale po drodze korzystają albo jedynie z własnej intuicji albo z rad znajomych, którzy o biznesie nie mają pojęcia. W historii naszej firmy spotykaliśmy się już wiele razy z przedsiębiorstwami, które miały znakomity pomysł na siebie, ale nie potrafiły wprowadzić go w życie. Właściciele firm nie wiedzieli, co to jest cash flow, nie mieli strategii na więcej niż najbliższy rok ani pomysłu na zarządzanie firmą.

Jeżeli chcesz założyć własny biznes w UK, to wiedz, że już na samym początku czekają Cię nie lada wyzwania. Nowy biznes wymaga nie tylko rozsądnego i realistycznego planowania, ale też przewidywania rzeczy nieprzewidywalnych.

Może Ci się to wydawać abstrakcją, bo przecież tylu ludzi „po prostu” otwiera firmy. Owszem. Ale wielu ludzi również te firmy „po prostu” traci. My chcemy Ci powiedzieć, jak założyć dochodowy własny biznes w UK i nie stracić go w ciągu pierwszego roku czy dwóch.

Brzmi rozsądnie? Super! Zacznijmy więc od tego, co przeważnie idzie źle.

Własny biznes w UK a brak doświadczenia

Chyba najważniejszym i koniecznym atutem dla każdego, kto otwiera własny biznes po raz pierwszy jest umiejętność szybkiego uczenia się. Ale choćbyś nie wiadomo, jak szybko przyswajał wiedzę, będziesz potrzebować wsparcia i podpowiedzi osób, które już prowadzą swoje firmy. I to takich, które prowadzą je z sukcesem i rozwijają. Wielu początkujących przedsiębiorców chce trzymać się minimalnych kosztów i stara się wszystko robić samodzielnie. Kończy się to przeważnie pracą po 70 godzin w tygodniu i całym mnóstwem błędów i niedociągnięć przez brak profesjonalnych konsultacji.

Brak planowania finansowego

Brak odpowiedniego doświadczenia w zarządzaniu finansami prowadzi do decyzji, które mogą całkowicie pogrzebać nawet najlepszy potencjał firmy. Właściciele młodych firm bardzo często nie potrafią oszacować realnych kosztów założenia, jak i prowadzenia biznesu. Często też mają nierealne oczekiwania co do zysków i tego, jak łatwo (a w rzeczywistości trudno!) będzie im zdobyć klienta. Nie dają też swojemu biznesowi żadnego zabezpieczenia na gorszy okres czy na wypadek zmiany na rynku.

[contact-form-7 id=”15215″ title=”2017.06.22 Formularz do wpisu”]

 

Brak biznesplanu

Na pewno niejedna mądrala powie Ci, że nie potrzebujesz biznesplanu, bo „i tak nikt ich nie czyta”. Patrząc na banki czy pożyczkodawców – często jest to prawdą. Jednak jest jedna osoba, która biznesplan Twojej firmy powinna znać od deski do deski. Tą osobą jesteś Ty.

Pominięcie już na samym początku takich kroków jak badanie rynku czy analiza ryzyka to prosta recepta na porażkę zanim jeszcze zarejestrujesz firmę. Bo jak bez badania rynku masz się dowiedzieć, czego oczekuje Twój klient? Czy Twój produkt lub usługa się sprzeda? Jak zaplanować rozwój firmy, na co uważać? Jaki Twoja firma powinna mieć cash flow? A, no właśnie.

Co to jest cash flow?

O cash flow już kiedyś pisaliśmy i będziemy pisać do znudzenia, dopóki każdy nasz czytelnik nie zrozumie, że bez cash flow nie ma biznesu, nie ma jego rozwoju i nie ma sukcesu.

Co to jest cash flow? To na bieżąco aktualizowany rachunek przepływów finansowych. Znajdują się w nim zarówno wszystkie wpływy, jak i pieniądze wychodzące z firmy. Dzięki cash flow jesteś w stanie ocenić, które obszary Twojej firmy wymagają doinwestowania, a które ograniczenia wydatków. Stwierdzić, czy firma jest w dobrej, czy mizernej kondycji finansowej.

Uwierz lub nie, ale wiele firm nie ma pojęcia, gdzie idą ich pieniądze. Są i takie, które po pięciu latach działalności wciąż wychodzą niemal na zero i nie wiedzą, dokąd wędruje cała ta kasa, od której później płacą (przeważnie za duży!) podatek.

Brak długoterminowego planu

Trudno to sobie wyobrazić, ale niektórzy tak bardzo chcą, żeby im się udało, że czekają tylko na ten moment…. i żaden po nim. Wystarczy, żeby biznes odniósł sukces i nagle okazuje się, że ich historia nie ma dalszego ciągu. Załóżmy, że Twoja firma zacznie cieszyć się powodzeniem na rynku. Klienci są zawodoleni, Ty świetnie prowadzisz z nimi komunikację. Ale przychodzi moment, gdy Twoi klienci zechcą zobaczyć coś nowego. Jeżeli im tego nie dasz, przestaną się Tobą interesować i przestaną od Ciebie kupować. Czy Twój biznes jest na to przygotowany? Czy Ty sam jesteś?

Zaczynanie od niewłaściwej strony

Okres tworzenia nowej firmy to moment burzy mózgów i na tym etapie potrzebna jest potężna doza energii i optymizmu. Ale nie do tego stopnia, żeby zamiast rozpisaniem prognozy cash flow zajmować się wybraniem nazwy firmy i projektem logo. Pierwszy krok w biznesie wymaga ustalenia priorytetów: co jest najważniejsze, bez czego firma nie może funkcjonować. Bo początkowo może świetnie funkcjonować bez logo, ale nie bez badania rynku! Nie chcesz przecież budować drogiej oprawy marketingowej dla produktu, którego nikt nie kupi.

Złe gospodarowanie pieniędzmi

Najczęstszy jednak błąd popełniany przez młodych przedsiębiorców to złe wyliczenie kosztów początkowych gdy zakładają własny biznes. W UK łatwo jest zarejestrować firmę, więc ludzie najpierw ją zgłaszają do Companies House, a potem myślą, co zrobić z piętrzącymi się wydatkami, na które nie byli przygotowani. Już na samym początku działalności okazuje się, że nie wszystko sprawdzili i na przykład za coś przepłacili, a czegoś innego w ogóle nie wzięli pod uwagę. Tu kłania się również brak biznesplanu.

Ale załóżmy nawet, że początkowy etap przeszedłeś wzorowo. Jeżeli Twój produkt czy usługa odnosi sukces, to świetnie. To właśnie moment, w którym powinieneś zacząć mocno trzymać się za kieszeń! Jedną z największych wpadek nowych przedsiębiorców jest szybkie zachłyśnięcie się sukcesem swojego biznesu i wydawanie pierwszych pieniędzy, które wpływają na konto.

Poleganie tylko na swojej intuicji

Widzieliśmy to kilkakrotnie w wypadku różnej maści sklepów, warsztatów, firm budowlanych. Część ich właścicieli kiedyś sama pracowała w podobnych firmach i możliwości finansowe biznesu oceniali na podstawie tego, ile pieniędzy było pod koniec dnia w kasie. „Panie, ten szef to miał tyle pieniędzy w kasie, a sam nic nie robił, no to przecież ja też tak mogę”. Nie brali pod uwagę kosztów, w tym kosztów zatrudnienia, czynszu, itp. Raz po raz napotykali więc kolejne problemy, których mogli uniknąć, a które dotykały w mniejszym lub większym stopniu ich biznes.

Czy te firmy kiedykolwiek zasięgnęły fachowej rady? Przez bardzo długi czas – nie.

I tu tkwił błąd, który – całe szczęście – dało się naprawić, kiedy się do nas zgłosiły.

Jak możemy Ci pomóc

Nie każdy rodzi się biznesmenem, ale niemal każdy może nim zostać.

Jeżeli chcesz, by Twój pomysł na biznes stał się rzeczywistością, a nie kolejnym straconym marzeniem, ucz się na błędach. W tym wypadku – na błędach przedsiębiorców, którzy przed Tobą szli ścieżką, na którą właśnie wkraczasz.

Slużymy Ci radą w organizacji i planowaniu Twojego biznesu  – od pomysłu aż po wykonanie. Zaczynając od pisania biznesplanu, przez wprowadzenie firmy na rynek, aż po strategię rozwoju na kolejne lata.

Napisz do nas i powiedz nam o swoim pomyśle na biznes, a pomożemy Ci go urzeczywistnić. Daj sobie szansę żeby odnieść sukces! 

[contact-form-7 id=”15215″ title=”2017.06.22 Formularz do wpisu”]

 

 


Aby być na bieżąco w sprawach podatkowych i księgowych, regularnie sprawdzaj naszą stronę lub najlepiej zapisz się do newsletter.

Z poważaniem

Szymon Niestryjewski

TWÓJ ZAUFANY KSIĘGOWY W UK