Blog / Kobiety liderki – jakie jesteśmy? Czym jest kobiecy styl zarządzania?

Wiele mówi się o tak zwanym kobiecym stylu zarządzania. Problem w tym, że nie wiadomo, czym on tak naprawdę jest. Jest wiele stereotypów dotyczących kobiet w świecie biznesu, a wiemy już, że nie wiele z nich to mity. Jakie jakości wnosi więc kobieta — liderka do firmy, którą zarządza? 

W wielu branżach kobiety nie mają jeszcze wystarczającego wsparcia. W środowisku naukowym, mężczyznom zlecane są badania czy eksperymenty, podczas gdy kobietom zostają przydzielone żmudne zadania administracyjne, mimo że mają identyczne kwalifikacje. Wiele kobiet rezygnuje więc z kariery naukowej w przypływie frustracji i braku możliwości wykorzystania swojego potencjału. Jak jest w biznesie?

Czym wyróżnia się postawa kobiety liderki

Przede wszystkim jest to osoba obdarzona własną inicjatywą. Nie czeka, aż coś “się” zdarzy, lecz podejmuje kroki, żeby to przybliżyć. Liderka z definicji ma prowadzić zespół, wiec musi umieć się z nim komunikować. Kobiety liderki w znakomitej większości mają dobre umiejętności interpersonalne. Zawdzięczamy to zarówno wysokiej inteligencji emocjonalnej, jak i pracy nad sobą.

Są dwie szkoły, jeśli chodzi o przywództwo kobiet. Może nie szkoły, ale tendencje wśród kobiet ubiegających się o kluczowe w firmach stanowiska. Jedna to konieczne nieraz w środowisku zdominowanym przez mężczyzn wykazanie cech lidera typowo przypisywanych męskiej kulturze korporacyjnej.

Druga to pozostanie wierną sobie i postawienie na swoją osobowość i kobiecy styl przywództwa. O ile pierwsza jest w miarę łatwa do zastosowania, to zachowanie kobiecości, a jednocześnie stworzenie wizerunku liderki w zdominowanym przez mężczyzn świecie nie jest wcale łatwe.

No właśnie, wyjaśnijmy w końcu:

Czym jest ten kobiecy styl zarządzania w biznesie?

Może nie do końca popieram rozgraniczenie na męski i kobiecy styl zarządzania, ale do pewnego stopnia te pojęcia utarły się już w języku biznesu. Kobiecy styl zarządzania jest to styl typowo interpersonalny, oparty na budowaniu zespołu i relacji w firmie.

Liderkę poznam zawsze po tym, jak planuje swoje wysiłki i działania zespołu. Czy działa dla siebie, by zapewnić sobie pozycję, czy też dla dobra firmy i/lub zespołu. Prowadząc firmy czy działy w swoich firmach, dbamy więc o to, by słuchać, a przede wszystkim nie staramy się nikomu nic udowodnić. Ta asertywność, pewność siebie niezależnie od tego, jak postrzegają nas inni, jest jedną z cech kobiety liderki.

Jak prowadzimy swoje zespoły?

• Dbamy o to, by pracownicy dostawali pozytywne informacje zwrotne
• Jesteśmy nastawione na współpracę i komunikację międzyludzką
• Słuchamy pracowników i wykorzystujemy ich feedback
• Dostosowujemy zadania do możliwości pracowników zamiast ciągle podnosić poprzeczki
• Znamy swoich pracowników i ich problemy

Te czynniki wyróżniały kobiecy styl zarządzania kiedyś — dziś stają się częścią nowej kultury biznesu. Przestarzały styl zarządzania, w którym manager czy szef jedynie wydaje polecenia i motywuje do ich wykonania i osiągania wyników, po prostu się nie sprawdza i alienuje pracowników. Sama pozycja w firmie nie wystarczy, żeby podążyli za Tobą ludzie. Zespół musi czuć w Tobie oparcie.

Pojawia się jednak drugi problem, który trzeba nazwać po imieniu: rywalizacja między kobietami. Bardzo często zdarza się, że w zespołach, gdzie jest więcej niż jedna kobieta dochodzi do interpersonalnych starć. Środowisko kobiet może łatwo stać się środowiskiem pełnym uprzedzeń i plotek, które prędzej czy później mogą wpłynąć na funkcjonowanie całej firmy.

Nie ma na to tak naprawdę jednego rozwiązania poza uświadomieniem sobie, że póki nie mamy jeszcze wyrównanej pozycji na rynku, musimy sobie pomagać. Chociażby po to, by móc przebić szklany sufit, który jest realnym problemem dla kobiet w biznesie.

Dlaczego wiele kobiet wciąż nie widzi siebie jako liderki?

Według sondaży, na pytanie “Czy jesteś liderką?” 95% kobiet odpowiada, że nie. Jednak ponad połowa na pytanie “Czy chciałabyś nią zostać?” odpowiada twierdząco. Z czego wiec wynikają nasze kompleksy?

Przede wszystkim, rzecz jasna, z życia w patriarchalnym społeczeństwie i faktu, że nie jesteśmy wychowywane na liderki. Odkrywamy swoje zdolności przywódcze i samą chęć bycia liderką dopiero na późniejszym etapie, nieraz już w trakcie kariery zawodowej.

We współczesnym świecie — również świecie biznesu — domyślnym liderem jest wciąż mężczyzna. Tymczasem życie pokazuje, że kobiety w rolach liderów radzą sobie fantastycznie. Wielu mężczyzn przyznaje, że pracuje im się lepiej pod przywództwem kobiet, bo nie ma tam miejsca na zjawisko samczej rywalizacji i okazywania atrybutów pozycji w “stadzie”. Dzięki temu mogą skoncentrować się na wykonywaniu zadań, a zespół jest wolny od toksycznych rozgrywek i walki o pozycję “samca alfa”.

Jak stać się liderką?

Przede wszystkim musisz znać swoją wartość. Asertywność, czyli świadomość swojej wartości, kompetencji i świadomość siebie, to jedna z cech dobrej liderki. Poznaj swoje najmocniejsze strony i wykorzystuj je w codziennej pracy. Nie bój się wykazać inicjatywy i odważnie stawiaj czoła codziennym wyzwaniom. Pracuj nad doskonaleniem swoich umiejętności komunikacyjnych i najmocniejszych stron.

Każda z nas może być liderką. Musimy tylko odkryć, a potem przezwyciężyć to, co nas hamuje.

Izabela Jutrzenka Trzebiatowska